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Agile Arbeitsmethoden mit Jira Software

Agile Arbeitsmethoden bieten mehr Flexibilität, unterstützen
kontinuierliche Verbesserung und effizienteres Arbeiten.

Agiles Projektmanagement

Mehr Flexibilität durch agile Arbeitsmethoden

Immer kom­ple­xere Anforderungen und Rahmenbedingungen erfor­dern fle­xi­blere Projektabwicklungsmodelle und eine neue Herangehensweise in der Produktentwicklung. Wo im klas­si­schen Projektmanagement Anforderungsdefinition, Umsetzung und Testen getrennt waren, bie­tet die Agilität mit einem Silo-übergreifenden, cross-funktionalen Ansatz eine viel höhere Flexibilität, kür­zere Abstimmungswege und damit eine schnel­lere Wertschöpfung und eine höhere Kundenzentrierung.

Was sind agile Arbeitsmethoden?

Agile Arbeitsmethoden sind ver­schie­dene Vorgehensweisen und Prinzipien, die im Allgemeinen mit dem Begriff agi­les Projektmanagement beschrie­ben wer­den. Die Vorgehensweisen imple­men­tie­ren immer einen kon­ti­nu­ier­li­chen Verbesserungsprozess, der das Herzstück aller agi­len Methoden dar­stellt.

Neben den Vorgehensweisen und Prinzipien gibt es auch eine neue Rollenaufteilung, die die Eigenverantwortung und Selbstorganisation stärkt. Während der klas­si­sche Projektmanager sich sowohl um das Team und das WIE, als auch um den Kunden und das WAS küm­mert, wird bspw. dies in Scrum getrennt. Einfach beschrie­ben küm­mert sich in Scrum der Scrum Master um das Team, das Entwicklungs-Team küm­mert sich um das WIE und der Product Owner um den Kunden und das WAS. Alle drei Rollen bil­den zusam­men eine Einheit, bei der der Kunde im Mittelpunkt steht.

Die agilen Prinzipien – eine Auswahl

Agile Arbeitsmethoden wirkt sich in vie­ler­lei Hinsicht posi­tiv aus:

  • Frühe und kon­ti­nu­ier­li­che Auslieferung führt zu schnel­le­rer Wertschöpfung
  • Silo-übergreifende Zusammenarbeit ver­rin­gert Abstimmungsaufwände
  • Menschen mit Verantwortung sind moti­vier­ter und fokus­sier­ter
  • Bessere Kommunikation syn­chron und von Angesicht zu Angesicht (auch Remote)
  • Regelmäßige Reflektion als Kern eines kon­ti­nu­ier­li­chen Verbesserungsprozesses

Scrum und/oder Kanban

Bei agi­len Arbeitsmethoden wird oft die Frage nach Scrum oder Kanban gestellt. Dabei ist zu beach­ten, dass beide Ansätze sich nicht wider­spre­chen, son­dern her­vor­ra­gend ergän­zen.

Während Scrum streng genom­men eine (Meta-)Prozess und Rollenedefinition dar­stellt, ist Kanban eher ein Prinzip, wel­ches die Leistungsfähigkeit und Flussoptimierung eines Systems beschreibt und damit opti­mier­bar macht.

Scrum

  • eig­net sich vor allem für Produktentwicklung mit hoher Komplexität bei denen jedoch das Ziel über eine Vision klar defi­niert ist und eine grobe Roadmap vor­han­den ist
  • besteht aus einem strik­ten Regelwerk, wel­ches oft orga­ni­sa­to­ri­sche Veränderungen nach sich zieht
  • leicht zu ver­ste­hen, schwie­rig zu meis­tern

Kanban

  • wird bei kon­ti­nu­ier­li­chen, schlecht plan­ba­ren Aufgaben (z.B. im Support) genutzt
  • bie­tet viele Freiheiten
  • Einführung ein­fach, zunächst ohne Auswirkung auf die Organisation

Jira Software unterstützt bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden

Jira Software bie­tet einen ein­fa­chen Einstieg in die Welt der agi­len Arbeitsmethoden. Die Oberfläche macht Issues und Projekte noch über­sicht­li­cher und struk­tu­rier­ter und spart so Zeit und Nerven.

Mit der Jira Software wird das Beste aus Scrum und Kanban ver­eint und fle­xi­bles Planen und effi­zi­en­tes Arbeiten noch ein­fa­cher. Projekte wer­den dank Jira Software trans­pa­ren­ter, wodurch eine Verteilung der Aufgaben unter den Mitarbeitern leich­ter wird.

Dabei spielt es keine Rolle ob Sie noch im Shu oder schon im Ri unter­wegs sind.

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

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Marlen Kaiser
Sales / Vertrieb
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